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時至今日，宏亞已成為印刷業首屈一指的企業，蘇富比、迪士尼等公司的印刷品都是宏亞出品，集 團業務更擴展至涵蓋創意設計、出版、市場策劃、禮品採購等，並於二○○八年購入整幢宏亞大廈， 出海导航 二十年間生意急速擴張。直至五、六年前，劉文邦突然覺得要放慢腳步。

藝術空間和藏書閣，並不對外開放，只會邀請朋友前來共賞，劉文邦自己，就幾乎每天都來看一 看、揭一揭。

由書籍、國畫、影集到雕塑，劉文邦都喜愛收藏，藏品以本地藝術家作品為主。除了開設藝術空 間，其旗下集團停了幾年的藝術出版計劃，最近亦重新啟動：「少少使命感吧，希望可以講好香港 故事。」

【明報專訊】成就藝術，除了需要有心有力的藝術家，令藝術成為可持續產業，還要有願意付出真金白銀購買作品的收藏家。近年收藏家在藝術市場的影響力漸增，去年三大拍賣行總成交額略降，但由收藏家私人洽購的成交額卻上升，佔總成交額約兩成；除了拍賣行，藏家還可以由畫廊、藝術家直接購買作品，可見收藏家在藝術市場的影響力不可忽視。藏家是否一定高深莫測？開眼將以系列介紹，先從香港藝術中心新任監督團主席、宏亞傳訊集團董事總經理劉文邦開始。

在多重利好迸发的情况下，产业数字金融处于爆发的前夜，未来值得期待。所有的参与主体都需要在政策引导下，发挥各自优势，形成推动产业链高质量发展的整体合力，共同推动产业链供应链转型升级，为新制造、新服务和新业态提供价值服务、做好高阶支撑。

第二，把握机会。在数字化浪潮推动下，统一数据要素市场正成为推动产融数协同的关键环节，通过整合分散的数据资源，建立起标准化、高效流转的数据交易机制，促进数据的最大化利用和价值实现。比如，人民银行在湖南试点的“流水贷”，通过企业收支流水征信平台，试点银行与湖南征信联合建模。接下来向全国推广，给各家银行发展产业数字金融提供了巨大机会，紧抓这些进场机会，就能提前建立先发优势。

????所在曰國，曰邑，而不曰邦。邦之言封也。古邦封通用。書序云：邦康叔，邦諸矦。論語云：在邦域之中。皆封字也。周禮故書：乃分地邦而辨其守地。邦謂土畍。杜子春改邦爲域，非也。从邑丰聲。博江切。九部。

数据来源：国家企业信用信息公示系统、全国建筑市场监管公共服务平台等。

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「當時覺得經濟環境不對路，競爭也愈來愈大，便將畫廊、書店、藝術出版先叫停，慳得就慳，也 慶幸有這決定，否則由一九年起，社會運動、新冠疫情接連爆發，將會死得更慘，當然這幾年也不 好過，但起碼不至造成很大的財政壓力。」

第一，跟进趋势。供应链金融的发展，经历了从传统的贸易融资服务模式到供应链金融模式，再到产业金融模式，最终转变为产融生态平台的过程。这一演变体现了产业与金融持续融合的新逻辑，即“产业是根本、金融是手段、生态共创共赢是结果”。

劉文邦的收藏之路，要由八十年代講起，他說：「當時我還是銀行小職員，隨便走進蘇富比看展 覽，幾百萬的一隻碟，指一指便有人取出來讓你摸，鑽石都可以戴上身，是很好的免費娛樂，現在 『無咁着數』，拍賣品介紹目錄都要付費。」

「我很喜歡船，很喜歡航海，自小爸爸教我駕帆船，無事做我便出海。」劉文邦最高峰時期擁有四 艘船，其中一艘木帆船建於一九三八年，是他的至愛。

這裏的藏品只進不出，再加上經營不賺錢的藝術事業，劉文邦可曾被太太責難？他笑說男士喜歡儲任何東西，都可能被老婆罵，儲高達模型也會被罵。他指藝術可以是集團營造品牌的策略，「一來我喜歡，二來幫得到公司品牌，做印刷也要給人看到我們有品味」。

在商界拼搏多年的劉文邦，談起藏品仍興致勃勃。收藏家多數神秘，揮一揮手便成就藝術幸運兒。劉文邦與其他神秘藏家不同的是，他不止喜歡「儲」，「甚至乎，可以參與到藝術入面」。他拿起另一枚印章，說該印章的篆刻家身世悲慘，刻下詩句「平生歷盡不平路，不向人間訴不平」，劉文邦指篆刻家刻錯了位置，印章該刻的一面沒刻到，於是他就在這面補回篆刻家的名字，以作回應，「這樣才是藝術的享受」。

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